浙江省文化产业投资集团有限公司

                                   2025年度企业社会责任报告

   2025年，浙江省文化产业投资集团有限公司（以下简称“集团”）深入践行习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面落实党的二十届四中全会精神、省委十五届历次全会部署要求，以文化强省建设任务书为作战图、以“改革发展攻坚深化提升年”为主线，聚焦主责主业、深化改革创新，积极履行社会责任，全面提高治企兴企水平，在加快建设高水平文化强省建设中贡献新业绩，在助力高质量发展建设共同富裕示范区中展现国有文化企业使命担当。现将集团2025年度履行社会责任情况报告如下。

   一、集团概况与绩效概览 

   浙江省文化产业投资集团（以下简称“集团”）于2018年12月挂牌成立，是浙江省属正厅级功能型国有文化企业，现注册资本36.65亿元。截至2025年末，集团下辖11家二级子公司，实控浙文影业（601599.SH）、浙文互联（600986.SH）两家A股上市公司，总资产200亿元，净资产98.25亿元，在岗员工超6300人，获AAA主体信用评级，入选省国资委世界一流专业领军企业培育库，总体实力居全国文投系前列。 集团锚定高水平文化强省建设生力军和主平台，紧扣“文兴之江 投创共富”的企业使命，聚焦文化空间、影视文化、数字文化三大主业板块，形成以文化内容为根基、产业投资为手段的“3+1”生态驱动型发展模式。2025年，集团实现营收128.39亿元，利润总额2.98亿元。

   二、夯实党建引领与政治责任

   集团坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深入落实“全企一体、双融共促”工作要求，抓实思想引领、做强党建品牌、深耕文化赋能、做实共富实践，持续夯实企业高质量发展根基，推动党建工作与文化传承、产业发展、共同富裕深度融合、同频共振。

   1.聚焦政治领航，把牢文化使命方向盘。集团党委切实贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，以打造习近平新时代中国特色社会主义思想溯源铸魂传播新高地为引领，努力在提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力上见行见效，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，常态化推进理论武装工作，构建“中心组领学、分层研学、实践践学”三级联动学习机制，严格落实“第一议题”制度，常态化传达学习中央、省委重要精神，对标校准发展方向、细化落实发展举措。深入开展“循迹溯源·共富同行”等主题活动，切实把党的创新理论、重要指示精神转化为集团“十五五”规划编制、“文化+”融合发展的务实举措，将集团发展融入国家文化数字化战略和浙江共同富裕、省域现代化“两个先行”大局，主动谋划、承接、落地一批具有战略支撑功能的重大文化项目，切实担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。落实意识形态工作责任制，严格把控宣传内容政治关、导向关，全年微信公众号推送400余篇，省级以上媒体曝光200余篇。与《人民日报》、央视等权威媒体建立常态化合作，国庆主题宣传全网曝光超2000万，全年意识形态领域平稳可控。

   2.深化党建赋能，夯实高质量发展根与魂。擦亮党建品牌，构建企业文化新生态。以“浙文红”党建品牌为引领，培育子品牌10余个，开展首届党建文化主题系列活动，引导员工同心合力推动集团改革发展攻坚创新提质。高标准建成“潮浙文”文化教育实践基地，实施讲师培育计划，开展习近平文化思想的沉浸式现场教学，与60余家企事业单位开展现场教学合作，覆盖5000余人次，打造集党性教育、理论宣讲、文化传播于一体的综合性阵地，纳入中央党校、省委党校现场教学点。建强战斗堡垒，赋能改革发展攻坚。新成立3个基层党支部，指导10个党支部完成换届，在重大项目组成立临时党支部，实现“项目建设到哪里，党组织就覆盖到哪里”。各级党组织和党员领办产业升级、民生服务类“四个项目”110余个，组建党员先锋队、青年突击队，攻克技术难题20余个。

   3.联动群团统战队伍，凝聚发展合力。构建党委统一领导的大统战工作格局，打造“浙里石榴红”民族团结集群品牌，主出品献礼西藏电影《遥远的普若岗日》亮相西藏自治区成立60周年主题影展，获夏衍电影编剧周主单元荣誉。组织浙阿历史经典产业交流互鉴活动，促成非遗传承人结对共创。依托文化阵地接待国际交流团17场次，搭建中外文化交流桥梁。出台《青年“弘扬风尚创新建功”行动方案（2025—2027年）》，开展青年座谈、宣讲等活动，组建青年突击队参与技术攻关和青春建功，牵头推进省国资委“青年清正立身行动”。

   三、深耕主责主业与创新发展

   4.聚焦“文化+民生”，推进文化空间运营提质扩面。以公共文化空间一体化运营“之江模式”提质扩面为抓手，让文化发展成果惠及更多群众。持续优化“之江模式”运营成效，紧扣社会效益与经济效益相统一，深化公共文化设施所有权和使用权分置改革，提升文化场馆与公服空间运营效率，之江文化中心招商率保持100%，累计举办各类活动3000多场，开发文创5000余款，孵化特色品牌58家，全国首店率45%。加快经验提炼和标准输出，制定《公共文化空间一体化运营规范》《招商管理制度》等一系列标准，构建起覆盖省市县三级的运营网络，生态化合作项目扩展至京、渝等6省市19个项目。“之江模式”入选中央党校“习近平文化思想在浙江的探索与实践”案例教学，并在中宣部内刊头条刊发。

   5.推进影旅联动，探索影视攀峰与产业创新。深入实施新时代文艺精品攀峰行动，以创新发展为核心导向，推动创作理念、技术应用、产业模式全方位升级，持续壮大浙产影视品牌影响力。聚力作品塑口碑。主投主控纪录片《定风波》入选我省最高奖项“之江潮”文化奖。第一出品电影《下一个台风》上映，斩获“北影节·大影节”奖项。自制古风精品短剧《谁杀了画眉鸟》在腾讯视频全网热播。主控宣发纪录片《窗外是蓝星》创同类影片最快破5000万元票房纪录，获评2025年国产院线纪录电影评分第一名。联合出品古装剧《长安的荔枝》登陆央视黄金档，动画电影《浪浪山小妖怪》票房突破17亿元，斩获中国影史二维动画电影票房冠军。精品中剧《看得见风景的窗》入选总台央视综合频道2026年精品节目片单。深化“微短剧+文旅”融合模式，打造“带你去个好地方”特色品牌，12部微短剧入选国家广电总局推荐目录，数量居全国前列、浙江首位；《九龙湖之有间客栈》在央视频播出，公安题材影片《江南机动队》顺利杀青。聚力服务育生态。升级之江编剧村服务能级，举办2025年电视剧精品创作编剧高级研修班，获中宣部、中国文联肯定。升级影视放映端，时代院线票房跑赢全国大盘，排名进位全国第八，新加盟影院数量居全国第二，创新投建全国首个VR移动影院，拓展影视消费新场景。聚力科技强支撑。推动影视与科技深度融合，建设上线“潮光影”新视听数智文娱互动服务平台，整合数字影视制作、“微短剧+”等七大场景，构建影视全产业链生态体系，目前已形成103万用户规模。探索VR、AR、AIGC等新技术在影视制作、发行、放映环节的应用，提升影视创作生产的科技含量和创新能力。浙文影业旗下高新技术企业乐野科技新面料衬衫入选年度“江苏精品”，联动《谁杀了画眉鸟》等重点影视项目，打造“文化+纺织”融合新生态。

   6.文化创新创造，擦亮传承焕新金名片。以文化遗产保护活化和历史经典产业焕新为抓手，深入推进文化“创造性转化、创新性发展”，让传统文化在新时代焕发新生机。深入推进“老屋复兴”提质扩面行动。完成松阳燕田村、义乌雅端村等古民居修缮工程，年修复面积超4万平方米，提炼“一村一标识、一乡一风貌”建设标准，相关经验为国家乡村文物保护工程“十五五”规划编制提供参考，技术成果应用于柬埔寨吴哥古迹修复。创新文保活化示范项目。发挥省古建院“地方国家队”优势，承接景德镇世界遗产申报、宋六陵、温州古港等重点项目，编制的《古文化遗址、古墓葬类文物保护展示工程技术管理图例》由国家文物局印发实施。牵头组建浙江省考古遗址公园联盟，承办良渚论坛分论坛“文明未来：世界文化遗产与人类文明新形态”。“东坡行旅”“泰顺廊桥”等3条游径入选国家优秀案例。推动历史经典产业持续焕新。创新打造展销选研播一体化中心，在杭州、义乌共建2个国内外直播选品中心，构建“直播+跨境电商+数字资产交易”营销矩阵。组织历史经典产业展览亮相大阪世博会、良渚论坛、伦敦中国之夜等25场高能级展会，合作大师百余人、品牌超千个，媒体传播总量达14亿人次。

   7.深化“文化+科技”，激活数字文化新动能。牵头筹建国家人工智能应用中试基地，打造全国宣传文化系统唯一中试基地，按照“1+4+5+N”架构，布局算力、数据、模型、应用、场景验证五大功能中心，汇聚政产学研用生态，创新文化数据价值转化机制，着力打造全国文旅AI开放赋能平台。联合主办2025年世界互联网大会乌镇峰会“人工智能@未来咖荟”活动，联动中国社科院等70余家机构形成创新赋能协同网络。推进科技赋能文化消费。M511光影汇开辟“光影+科技+艺术”新赛道，迭代推出《消失的法老》《深空未来》《黑盒游戏》等多元素融合大空间沉浸式体验产品，成为省级数字文娱体验标杆，外拓14个项目。之江文化中心推出AIROBOX机器人梦工厂等系列场景。承担文旅部（产业司）文化数字资产交易全国试点，巩固提升长三角（国家级）文化数字资产交易体系，参与完成数字资产评估及交易国标编制，“数文链”成为国内跨链互通范围最广的文化区块链基础设施，形成“在链确权、在场交易、在域流通”交易体系。强化产业基金赋能。融资租赁业务良好开局，重点服务“文化＋旅游”及山海协作，完成12个项目10.35亿元投放，实现当年投放、当年收益。长三角数文基金3个项目进入上市申报流程，5个项目获国家专精特新“小巨人”企业荣誉，弥补大视听产业链“卡脖子”环节，以产投联动助力文旅融合和文化产业高质量发展。

   8.破局“新三样”传播，探索文化出海新路径。紧扣国际文化交流新高地建设，立足浙江文化“新三样”发展优势，系统推进文艺作品出海、跨境交流互动、出海体系构建三大行动，深化国际文化交流合作。深耕文艺作品出海新赛道。发力微短剧出海，升级“带你去个好地方”IP品牌，系列作品成功登陆全球主流平台。精心组织浙产影视作品亮相香港国际影展、海南岛国际电影节等国际展会，向海外受众生动传递中华优秀文化和浙江发展故事。拓展文化多维跨境互动。高质量完成大阪世博会中国馆“浙江周”历史经典产业展落地工作，遴选11地市20余名非遗大师、30余家文化企业参展，集中展示龙泉青瓷、绍兴黄酒、杭州刺绣等特色文化产品，展现浙江历史经典产业魅力，活动获央视全程直播，累计覆盖潜在受众4.5亿人次，达成海外合作意向30余项。组织旗下“之韵天成”品牌携50余件龙泉青瓷大师精品亮相英国伦敦“中国之夜”活动。打造“海外青年浙江行”研学品牌，接待来自23个国家的近150名大学生走进之江文化中心、良渚古城遗址等文化地标。构建出海服务体系。打造“中国数字文化跨境合作交易中心”，联合央视、浙江广电等主流媒体及跨境电商平台，组建文化出海传播联盟，探索境内外数据跨境流通路径、模式和技术创新，获评“国家文化出口重点项目”。与香港贸发局共同签署备忘录，开拓文化“新三样”出海新生态。浙文互联并购国内领先的“电竞+数字资产交易”行业龙头星巢科技，筹建游戏电竞数字资产交易平台。同时，积极参与商务部《数字文化贸易版权涉外保护指引》编制，建立海外版权保护预警机制，为文化出海筑牢版权保障防线。 

   三、践行文化惠民与共同富裕

   9.厚植文化惠民，打造文化共富范式。创新构建“党建+文化+共富”融合模式，紧扣共同富裕示范区建设要求，完善“一引三链”共富体系，构建“五个一”帮扶体系，推动共富工作由零散推进向系统实施转变。运用“文化+影视+数字+产业”组合拳，联合龙泉市政府等共同投资，推进“发展飞地”建设，实现帮扶模式从“输血式帮扶”向“造血式赋能”升级。聚焦文化产品供给、人文乡村建设、文旅研学体验等五大赋能领域，探索“农文旅+电商”融合发展路径，助力国潮消费升级与文化出海。深化文化共富乡村振兴，选派3名专职文化特派员扎根基层，推进余村研学文旅体系建设、清湖三村“浙西盐仓·丝路清湖”、新西坑村红色资源等品牌挖掘，1名特派员项目获浙江省第二届“乡创浙里”创意大赛三等奖。推动结对帮扶地区与国内民宿头部企业签订合作协议，在新西坑村推进整村运营。升级余村文化大礼堂“15分钟乡村文化生活圈”，参与天荒坪镇“村BA”篮球赛组织服务，策划文艺演出和能量补给市集。助力常山北门历史文化街区业态规划，培育“一份常礼”农文创产品。全力提升服务优化供给，发挥农村公益放映职能，联动全省11市104家放映单位，打造抗战胜利80周年主题放映矩阵，累计展映超5000场；配合省委宣传部推进全省电影公共服务改革，指导超57个室内固定放映场景标准化运营，助力基层主体实现从“农村放映工程”向“城乡一体化服务”的战略转型。成功打造可复制、可推广的国企文化共富党建样板。

   10.深化结对帮扶，搭建双向赋能载体。不定期与常山、缙云、龙泉等地召开帮扶工作专题会议，交流情况、明确重点、共商帮扶举措。完成缙云地区帮扶资金的申请与落实工作，将常山山茶油、龙泉当地农副产品等纳入职工节日福利，在工会系统进行推广，既支持当地民生改善与产业发展，又提升职工福利水平。在结对帮扶和文化特派员等共富工作中，设计缙云龙泉、常山江山等多条疗休养路线，既助力结对地区乡村振兴，又让职工放松身心，实现“双向赋能”。

    四、治企兴企与规范治理

   11.深化治理改革，健全现代企业制度。严格落实国企改革部署，持续完善中国特色现代国有企业制度体系。全面推进集团及下属单位章程修订与监事会改革，厘清治理主体权责边界，把党的领导全面融入公司治理各环节，固化党组织在法人治理结构中的法定地位。创新监督治理机制，取消监事会、推动审计委员会全面承接监督职能，构建决策、执行、监督全链条闭环的现代化治理体系。同时优化“三会一层”议事决策机制，修订完善《合同管理办法》等16项管理制度，补齐制度短板、规范运行流程，形成全覆盖、闭环式的治理制度体系，持续提升决策科学化、运营规范化水平。

   12.优化组织架构，提升集团管控效能。坚持融合改革与提级管理双向发力，系统性优化组织架构与管控体系。优化总部部门职能配置，新设集团工会办公室，提级管理浙江文交所、光影空间两大平台，整合融合新远集团与浙文古旅资源，完成浙文互联董事会及经理层换届，有效盘活优质资源、提升平台能级，进一步强化国有资本管控力与运营效能。立足不同业态企业发展特点，对混改企业、上市公司、新兴业态企业实施差异化、精准化管控模式，强化总部战略统筹、资源赋能与专业管控，推动集团整体治理效能提质升级。

   13.从严管党治企，涵养清朗发展生态。持之以恒正风肃纪反腐，扎实推进作风建设与廉洁建设。深入开展中央八项规定精神专题学习教育，以“学查改促”闭环机制抓实问题整改，累计完成44项问题整改，持续净化政治生态、强化干部纪律规矩意识。构建大监督工作格局，常态化开展应收款项、采购管理等重点领域专项监督，以严的基调强化正风肃纪。深化清廉单元建设。分层分类推进清廉单元建设，完成首轮13家单元深化工作和第二批7家建设工作，评选10个五星级单元，编印典型经验做法。厚植廉洁文化，组织“清廉文投实干筑梦”短视频大赛，征集作品21部；连续2届参加全国“玉琮杯”大赛并获奖。

   五、人才强企与员工关怀

   14.抓实人才建设，激活干事创业活力。深耕人才强企战略，常态化推进人才队伍建设提质增效。深入实施“浙文红”人才培育工程，出台五类人才队伍建设专项实施方案，精准搭建分层分类人才培育体系。深化三项制度改革，全面推行二级企业经理层任期制和契约化管理，建立中长期业绩考核与差异化考核机制，打破固化机制、树立实干导向，充分激发干部职工干事创业内生动力，为企业高质量发展筑牢人才支撑。

   15.抓实安全生产，保障员工福利。依法签订劳动合同，社会保险覆盖率100%。完善薪酬福利体系，保障员工民主管理权利。开展“勾山讲堂”等党建带群建品牌活动，组织职工文体活动。指导完成新远集团工会换届、浙江文交所、浙文互联等单位工会组建，开展“四技五小”竞赛，提升职工获得感。全面压实安全生产责任制，推行清单化管理、常态化排查、闭环式整改，常态化开展安全生产警示教育，全年未发生安全生产责任事故，全方位夯实企业高质量发展根基。

   16.深化暖心服务，增强员工归属感。坚持对外帮扶与内部互助相结合，坚持以职工为中心的工作导向，从慰问关怀、多元服务、疗休养保障等方面用心用情服务职工，让企业发展成果惠及每一位文投人。严格执行各项标准，在职工生日、生育、重病等时刻及时送上祝福与关怀，在春节、中秋等重要节日和高温季节，组织开展对坚守岗位的一线员工走访慰问和“送清凉”，建立困难职工台账，做到精准帮扶、应帮尽帮，切实让职工体会到组织的关怀。